Analyse et Accompagnement

5 phases pour que, tous ensemble, nous puissions faire évoluer votre structure !

1- Définir les sujets susceptibles d’évolution

Tout commence par des échanges avec le client afin de déterminer vers quoi il veut aller et permettre ainsi l’émergence de sujets stratégiques d’évolution- stimulants pour tous. Nous validerons ensemble l’idée d’un « groupe projet » faisant aussi office de « Copil » (Administrateurs, Direction, CSE, Salariés) - Les sujets de l’intervention sont ainsi identifiés et le cadre de l’intervention clarifié. Enfin, les orientations choisies sont ainsi bonifiées et amplifiées.

2- Découvrir les réussites et les forces du collectif

Dans cette phase découverte, je prends connaissance des documents utiles (statutaires et de gestion de la structure). Suivant le concept de la démarche appréciative, j’organise des échanges en sous groupes sur les moments professionnels forts, ceux dans lesquels ils se sont sentis engagés et fortement contributifs. Ainsi les forces et ressources disponibles sont découvertes et mises en lumière afin de construire un avenir souhaité. Ainsi, les participants s’approprient un ensemble commun de ressources, talents, compétences et satisfactions.

3- Dream ou Imaginer l’Avenir

Il est alors temps de construire collectivement l’image souhaitée du futur, la plus créative possible, comme s’ils y étaient déjà. L’occasion d’échanger sur les différents rêves et élaborer un futur désiré aussi inclusif que possible des rêves exprimés lors des échanges. Plus l’image de l’avenir est positive et pleine d’espoir, plus forts sont la motivation et l’engagement.

4- Design ou Préfigurer le changement

Ce qui devrait être … cette phase est un premier pas vers la sélection des actions à mettre en œuvre pour concrétiser les rêves. J’accompagne le groupe à imaginer l’architecture du sujet souhaité et rêvé en identifiant des thématiques à fort impact, structurantes et stimulantes pour identifier où mettre son énergie de transformation. Je guide les acteurs vers ce qui est possible, ce que l’on veut plutôt que sur ce qui doit être fait.

5- Déploiement : Mettre en œuvre les actions et au-delà

Cette dernière phase est la mise en action du collectif à partir des propositions à fort impact émises lors de la phase 4 Design. Ce plan d’action sera orienté sur les forces et les succès lors des moments de points d’étapes.

Comme dans toutes les stratégies « d’intelligence collective » , il convient alors de célébrer le travail et les avancées décidées par tous.