Conférences et Ateliers immersifs

Conférences et Ateliers

Nous proposons des cycles de conférences permettant aux associations de découvrir notre accompagnement sur les sujets qui les concernent - ce qui pour certaines structures représentent la dernière ligne droite …

Ne pas attendre les alertes du commissaires aux comptes par exemple.

Ayant peu de tabous, certains thèmes seront traités avec courage.

Exemples :

Le renouvellement de gouvernance – hélas de plus en plus prégnant dans nos associations,
Le projet associatif : comment le mettre à jour afin de défendre vos valeurs,
Évolution du modèle économique d’une structure,
Le recrutement avec l’Appreciative Inquiry (la démarche appréciative),
L’accompagnement d’une structure avec l’intelligence collective,
Le développement de projets innovants,
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ATELIERS IMMERSIFS

ATELIER IMMERSIF – GESTION PAR CONSENTEMENT

(Outil issu de la Sociocratie)

La gestion par consentement est un mode de prise de décision collective dans lequel une proposition est adoptée en l’absence d’objection majeure et argumentée, plutôt que par un vote à la majorité.

Autrement dit, il ne s’agit pas de rechercher l’accord parfait de tous (le consensus), mais de vérifier que personne n’a de raison valable de s’opposer à la décision, c’est-à-dire qu’elle ne mette pas en danger le groupe ou son objectif.

Définition :

La gestion par consentement est une méthode de gouvernance qui consiste à décider ensemble tant qu’aucun membre n’exprime une objection raisonnable et fondée.

Principes clés

Chacun peut s’exprimer librement
Les objections doivent être argumentées et constructives
On cherche une solution acceptable pour tous, pas idéale
Favorise la coopération et la responsabilité collective

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Exemples de décisions prises suite à un travail de gestion par consentement :

Télétravail : « 2 jours de travail par semaine maximum, avec présence obligatoire le mardi, test sur 6 mois.
Perte d’adhérents : « L’association crée une adhésion jeunes – moins de 30 ans à 10€ - réservée aux nouveaux adhérents, testée pendant 6 mois, avec un bilan financier et humain »
Tension sur les plannings : « l’EHPAD met en place un planning fixe publié 4 semaines à l’avance. Les échanges sont possibles avec validation 48h avant. Une liste de volontaires est créée pour les remplacements urgents. Test sur 3 mois, avec bilan équipe et Direction »
Difficulté à remplacer le Président : « créer un coprésidence de 3 administrateurs », « mise en place d’une présidence tournante tous les 4 mois », « confie la Présidence à un Président externe le temps de former un nouveau adm.», « supprime le poste de Président et créé un cercle de pilotage de 5 adm. » « supprime le poste pour de bon et vogue vers la sociocratie » etc...

Plusieurs niveaux :

* Atelier immersif de niveau 2 :

Consolider les pratiques, travailler sur des sujets plus complexes, décider vite et bien, sans débats, dans un climat d’incertitude –

Travail avec la notion de groupes / consentement challenge / Appreciative Inquiry

*Atelier immersif de niveau 3 :

Principalement sur la gestion de crise/urgence

(Exemple : budget déficitaire, pb de continuité de service, recrutement ...)

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